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人才建設 黨群陣地 >人才建設

一、人才隊伍

截止到2018年12月,集團擁有下屬全資、控股子公司24家。1290名員工中,碩士研究生及以上學歷400人,占比31%;大學本科及以上學歷1088人,占比84.3%。員工平均年齡32.7歲。集團黨委管理中層干部54人,其中40歲以下中層干部14人,占比25.9%。

二、人才戰略

人才是經濟社會發展的第一資源。集團公司成立以來,始終高度重視人才工作,緊緊圍繞經濟社會發展需要,深入實施人才優先發展戰略,加快人才體制機制創新,統籌抓好人才隊伍建設,不斷優化人才發展環境,黨管人才工作格局基本形成,堅定實施“一加四個三”的人才發展戰略。即:圍繞建立一支規模適應、質量合格、結構合理、積極向上的人才隊伍的目標;堅持三個優先:人力資源優先開發、人力資源結構優先調整、人力資源投資優先保證;確立三個導向:干事導向、業績導向、群眾導向;推進三大機制:選拔機制、評價機制、激勵機制;實施三項計劃:人才引進計劃、人才培養計劃、素質提升計劃。為實現把集團公司建設成為多元化金融服務、高質量資產管理的市場化、綜合化、國際化、財團型企業的目標提供堅實的人才保障。

三、人才建設

當前,我集團公司正處在全面實施“十三五”規劃,也是打造“金融產業+實體產業+互聯網、大數據”的業務發展架構,實現“匯聚金融力量、助推轉型升級”使命的關鍵階段。集團公司始終貫徹發展新理念,積極實施人才優先發展戰略,廣開進賢之路、廣聚天下英才,努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面,為建設成為多元化金融服務、高質量資產管理的市場化、綜合化、國際化、財團型企業提供堅實的人才保障。在人才引進方面,實行形式多樣和科學決策相結合的人才引進機制。堅持多形式、多渠道引進,科學制訂各類人才引進標準和條件,構建以應屆大學畢業生、一般專業人才、高級專業人才和職業經理人為構成的多層次引才體系,深入探索引進職業經理人。在人才培養方面,實行交流鍛煉和教育培訓相結合的人才培養機制。圍繞增強“八個方面”本領,積極開展“四提一爭”活動。探索更加科學的人才培養機制,遵從“之”字形、折線式人才成長規律,完善交叉任職、雙向交流、外派鍛煉等機制,培養員工的綜合能力和全局思維,采取走出去與請進來相結合、黨性教育與業務培訓相結合的方式,開展多形式、高層次、全覆蓋的培訓,通過舉辦金投論壇、春訓冬訓、素質拓展、境外培訓、專題課程等,全面提升干部員工綜合素質。在人才選拔方面,實行組織推薦與公開競聘相結合的人才選拔機制。堅持黨管干部原則,堅持正確選人用人導向,綜合運用組織推薦與公開競聘,營造人才脫穎而出的機制,優化隊伍結構,增強隊伍活力。加強干部梯次配備,按照“好梯隊”建設要求,努力打造一支素質優良、數量合理、結構科學、充滿活力的中層干部后備隊伍。在人才評價方面,實行工作業績和能力作風相結合的人才評價機制,堅持干事導向、業績導向、群眾導向,不斷優化以業績、素質、能力、作風為主要內容的《干部績效管理辦法》和《員工績效管理辦法》,注重在干事中考察員工,在實踐中檢驗員工,用業績評價員工。在人才激勵方面,實行從嚴管理和關心愛護相結合的人才激勵機制。實行“大集團、小組織、大協同、小核算”管理機制,管控權上移、經營權下放、多平臺運作、差異化競爭,既鼓勵爭先創優又強調協同發展,對外開拓“藍?!?,對內打造“紅?!?。鼓勵創新創業,出臺“小苗計劃”、“雙創計劃”,試行項目跟投,試點混合所有制,鼓勵經營骨干組團創業,共享收益,共擔風險。建立內部市場,對投資、資管、資金、增信、數據、辦公等資源實行市場化交易結算,引導資源共享、業務協同。全面推行目標績效考核,施行績效工資、超收分成、風險提留、延期支付等市場化激勵約束機制。

2012年以來,合計提拔中層干部52人次、總經理助理和高級業務經理33人次,一批年輕干部相繼走上領導崗位。實施年輕后備干部動態管理,2018年推薦65名后備中層干部,其中35周歲以下后備干部占比72.3%。